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“當前，鋼鐵行業正經歷一個困難周期，數智轉型可幫助企業整合資源、降本增效、跨越難關，是關乎行業生存和發展的頭等大事，已經成為新形勢下鋼鐵企業提質增效的重要新引擎。”1月7日，在(zai)由冶金工業規劃研究(jiu)院(yuan)主辦、蘭(lan)格(ge)鋼鐵網承(cheng)辦的(de)“2022冶金工業規劃研究院鋼鐵行業CIO高峰(feng)論壇（蘭格鋼鐵(tie)站(zhan)）”上，冶(ye)金規劃(hua)院院長范(fan)鐵(tie)軍的(de)這一觀點成(cheng)為與(yu)會代表的(de)共(gong)識。
愈是艱難，愈顯價值——
數智化(hua)成(cheng)鋼鐵(tie)行(xing)業再出發的(de)首要關鍵點
2022年以來，受國(guo)際(ji)和國(guo)內經濟(ji)形勢(shi)以及新冠肺炎疫情的(de)影響，鐵(tie)礦石等原料(liao)價格高位(wei)震蕩，煤焦等能源價格大幅(fu)上(shang)漲，鋼材市場呈(cheng)現“需求(qiu)持續減(jian)弱(ruo)、庫存不斷(duan)上(shang)升、價格快(kuai)速下(xia)跌、利潤大幅(fu)下(xia)滑”的(de)態勢(shi)。國(guo)家統(tong)計局數據顯示，2022年(nian)1-11月，黑色金(jin)屬冶煉和(he)壓延加工業實現營(ying)業收入(ru)79836.6億元，同(tong)比(bi)下降(jiang)9.8%，實現利潤總(zong)額229.2億(yi)元，同比下降(jiang)94.5%。從2022年全年來(lai)看，前期鋼(gang)材消費(fei)缺口仍難以(yi)彌補(bu)，2022年全國(guo)鋼材消(xiao)費(fei)量呈現小(xiao)幅(fu)下(xia)降態勢。
“面對嚴峻的(de)生產(chan)經營(ying)形勢，越來越多的(de)鋼(gang)鐵(tie)(tie)企業認(ren)識到(dao)，打好數(shu)字化(hua)基礎，規范數(shu)據治(zhi)理，挖(wa)掘數(shu)據價值，是企業實現降本增效、提升核心競爭力的(de)重(zhong)要抓手。”范鐵(tie)(tie)軍指(zhi)出。
關于鋼鐵行業的未來走勢，中國鋼鐵工業協會首席經濟分析師李擁軍站在全球視角指出，產業跨國轉移與世界經濟一體化、產業分工協作相關聯，與一個國家產業競爭力相關聯，基礎產業原則上是發達經濟體所必須保留的，一個以制造業立國的國家必須有鋼鐵工業的支撐。鋼鐵數智轉型要與鋼鐵的發展周期相合拍，在不同階段有著不同的主攻方向。鋼蘭格集團總裁劉陶然指出，隨著我國疫情防控政策的全面調整，金融支持房地產16條(tiao)，推動平臺經濟發展等(deng)穩增長措施的出臺落地，各種(zhong)利好因(yin)素又(you)在逐(zhu)步釋(shi)放和增加，為2023年中國鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)的起穩(wen)回升奠定了堅實的基礎。
基于此判斷，劉陶然認為：“隨著我(wo)國互聯網大(da)數(shu)(shu)據技(ji)術的(de)(de)(de)不(bu)斷發(fa)(fa)展，管理模(mo)式的(de)(de)(de)不(bu)斷創新(xin)，提升信息(xi)化、智(zhi)(zhi)(zhi)能化、數(shu)(shu)字化運(yun)營水平已成(cheng)為今(jin)后一(yi)段時間(jian)內，我(wo)國鋼鐵行(xing)業再出發(fa)(fa)的(de)(de)(de)首要(yao)關(guan)鍵點(dian)。”冶金規劃院工業智(zhi)(zhi)(zhi)能研究(jiu)中心副主任施燦濤(tao)發(fa)(fa)表(biao)相似觀點(dian)稱，面對兼并重組步伐加(jia)快(kuai)、綠色低碳加(jia)速(su)轉型(xing)、資源約束亟待突破、科技(ji)創新(xin)迫在(zai)眉(mei)睫等行(xing)業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)新(xin)挑戰、新(xin)特點(dian)，鋼鐵行(xing)業新(xin)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)化需求(qiu)也(ye)在(zai)不(bu)斷涌現，這些都(dou)讓以數(shu)(shu)據平臺為核心的(de)(de)(de)新(xin)一(yi)代智(zhi)(zhi)(zhi)能管控(kong)平臺（鋼鐵智(zhi)(zhi)(zhi)慧大(da)腦）成(cheng)為新(xin)時期鋼鐵企業高質量發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)重要(yao)支撐載體。
身已至，心更遠——
鋼企在數智化轉型道路上持續探索
“目(mu)前(qian)，數(shu)智化的(de)價值(zhi)已在(zai)(zai)鋼鐵(tie)行業的(de)多個典型場(chang)景中得(de)到體現。”施燦濤指出。他(ta)列舉道(dao)，如在(zai)(zai)產品(pin)(pin)研發場(chang)景，通(tong)過(guo)原料物性分(fen)析、設(she)計建模(mo)、方針優(you)化和(he)測(ce)試驗(yan)證，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠實(shi)(shi)現數(shu)據驅動(dong)的(de)產品(pin)(pin)開發與技(ji)術創新，提高(gao)設(she)計效率，縮短(duan)研發周期；在(zai)(zai)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)場(chang)景，通(tong)過(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)耗(hao)全(quan)面監測(ce)、能(neng)(neng)(neng)(neng)效分(fen)析優(you)化和(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)平衡調(diao)度(du)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠實(shi)(shi)現面向制造全(quan)過(guo)程的(de)精(jing)細(xi)化能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)，降低能(neng)(neng)(neng)(neng)耗(hao)成本；在(zai)(zai)生產作業場(chang)景，通(tong)過(guo)資源(yuan)(yuan)動(dong)態調(diao)配、工藝過(guo)程精(jing)確控(kong)制、智能(neng)(neng)(neng)(neng)加工和(he)裝配、人機協(xie)同作業和(he)精(jing)益生產管(guan)理(li)(li)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠實(shi)(shi)現智能(neng)(neng)(neng)(neng)化生產作業和(he)精(jing)細(xi)化生產管(guan)控(kong)，提高(gao)生產效率，降低成本；等等。
此次論壇上，安鋼集團自動化有限責任公司技術總監、首席計算機專家郭太祥介紹了安鋼營銷管理數智化的實踐經驗。他表示，2022年，按照新五級架構體(ti)系(xi)(xi)，安(an)鋼全面上線(xian)了以產銷系(xi)(xi)統(tong)為核心(xin)的13個(ge)信息(xi)化系(xi)統，覆蓋采購供應(ying)鏈、銷(xiao)售電商、物(wu)流(liu)、質量管理(li)(li)(li)、能源管理(li)(li)(li)、高(gao)級(ji)計劃(hua)排產(chan)以及資(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)、人力資(zi)源管理(li)(li)(li)等系(xi)統，同(tong)時還建(jian)成了安(an)鋼私有云平臺、工業(ye)(ye)互聯網平臺、大(da)數據平臺三(san)大(da)平臺，對提高(gao)企業(ye)(ye)工作線效率(lv)，延伸“產(chan)品+服務”的市(shi)場美譽(yu)度發揮出重要的作用。
安鋼集團的銷售電商和物流系統使用了蘭格鋼廠EBC系(xi)統。“我們通過全面打通各信息孤島，實現客戶從下單(dan)到(dao)生(sheng)產、發貨的全流程跟(gen)蹤，銷(xiao)售(shou)(shou)訂單(dan)從銷(xiao)售(shou)(shou)源頭直(zhi)接采集，然后下傳到(dao)產銷(xiao)一體化系(xi)統進(jin)行(xing)質(zhi)量設計和排產，同時傳到(dao)SAP系統進(jin)行信(xin)用控制。”郭太(tai)祥表示，這樣便實現了內外(wai)部資源的全面(mian)協(xie)(xie)同和共享(xiang)應用，實現企(qi)業與其他相(xiang)關方的業務(wu)全面(mian)在線(xian)協(xie)(xie)同，提(ti)升(sheng)了產品競爭力和市場控制力，提(ti)高客戶體(ti)驗。
河北鑫達集團提質增效與創新數智化管理中心副總經理劉文遠分享了鑫達集團構建智慧供應鏈模式的做法。他介紹道，鑫達集團采用了河北鋼谷中鑫聯云商平臺，打通了從采購需求、計劃、尋比價/招投標、合同、訂單、支付、結算(suan)、倉儲、物流(liu)到(dao)數據服務的(de)整(zheng)個供應(ying)價值鏈應(ying)用場景(jing)，實現了全流(liu)程、一站式的(de)智慧供應(ying)鏈應(ying)用。“鑫(xin)達集團(tuan)的(de)思路是逐步整(zheng)合、拓展集團(tuan)上下游(you)供應(ying)鏈資源，改善(shan)供應(ying)鏈互聯流(liu)通(tong)瓶頸，達到(dao)拓展交易來源與(yu)規模效(xiao)應(ying)，助力(li)集團(tuan)提升(sheng)供應(ying)鏈流(liu)通(tong)效(xiao)率、實現降本增效(xiao)，最終實現鋼(gang)鐵生態(tai)圈融合。”他表(biao)示。
河南濟源鋼鐵（集團）有限公司副總工程師王洪澤則表示，基于各工序信息化應用情況，濟源鋼鐵實施利用大數據技術實現全過程質量診斷與預警、在線質量預測、質量追溯、質量分析、質量評價的系統，即質量大數據系統。這是2019年(nian)工信(xin)部示(shi)范項目，經中國金(jin)屬學(xue)會鑒(jian)定達到國際先進水平。“通過這一系統，我們實現了精細化質(zhi)量管控，降低了不(bu)合格品率，持續提升了產(chan)品質(zhi)量。”王洪(hong)澤說。