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發布日期：2022-09-22 09:53:28
【中國冶(ye)金報】沈彬：目前(qian)是蓄勢(shi)待(dai)發的戰(zhan)略(lve)機遇期
“2000年(nian)(nian)(nian)、2008年(nian)(nian)(nian)、2015年(nian)(nian)(nian)，加上這(zhe)一次，2000年(nian)(nian)(nian)以來中國(guo)鋼鐵已(yi)經(jing)過4輪調(diao)整。每一輪調(diao)整后(hou)，活下來的(de)(de)(de)鋼企大多數實(shi)力都變得(de)更(geng)強(qiang)了，行業(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)競爭力上了一個新的(de)(de)(de)臺階。因此，要將目前(qian)的(de)(de)(de)低迷形勢(shi)當(dang)作一個很好的(de)(de)(de)打(da)基礎、練內功(gong)、蓄(xu)勢(shi)待發(fa)的(de)(de)(de)戰略機遇期。”8月29日，中國(guo)鋼鐵工業(ye)協(xie)會副(fu)會長，江(jiang)蘇(su)沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼）黨委書(shu)記(ji)、董事長沈(shen)彬在接受《中國(guo)冶(ye)金報》記(ji)者(zhe)專訪(fang)時(shi)表示。
據國家統計局統計，受房地產市場下行、鋼鐵行業需求不足、成本壓力較大等因素影響，上半年，我國黑色金屬冶煉和壓延加工業利潤總額為826億元，1月(yue)—7月(yue)份利潤同比下降80.8%。
“鋼鐵行業去年之前(qian)還(huan)是(shi)增量(liang)競爭(zheng)的時(shi)代，現在已(yi)經(jing)進入到存量(liang)甚至(zhi)減(jian)量(liang)競爭(zheng)的時(shi)代，每(mei)家鋼廠如(ru)果要保持自己的市(shi)場(chang)份額不(bu)減(jian)，就必(bi)須根據自己的情況(kuang)確定與以往不(bu)同的思路(lu)和對策。”沈彬(bin)說。
全力以(yi)赴，打造更強鋼鐵核(he)心競爭力
隨著(zhu)國家(jia)一系(xi)列財(cai)稅政(zheng)(zheng)(zheng)策、金融政(zheng)(zheng)(zheng)策、刺激消費政(zheng)(zheng)(zheng)策的(de)陸(lu)續出臺，下半年經濟(ji)穩增長雖依然值得期待(dai)，但(dan)市場(chang)形勢整(zheng)體恢復仍需(xu)一個調整(zheng)過(guo)渡期。總體來(lai)看，鋼鐵行業面臨的(de)形勢不容樂觀。
“根據(ju)中國(guo)工(gong)程院的(de)(de)(de)一個研究預測：2025年—2030年，中國(guo)鋼產量將(jiang)下降到每年7億噸~8億噸水平。但是，無論什么(me)時候，鋼鐵行業還是存(cun)在的(de)(de)(de)，鋼鐵材料還是大家離不(bu)開(kai)的(de)(de)(de)，至少還有8億噸的(de)(de)(de)需求。因此，沙鋼仍將(jiang)全(quan)力(li)以(yi)赴，勠(lu)力(li)同心發展(zhan)鋼鐵核(he)心業務(wu)。”沈彬(bin)介紹。
沙鋼將緊緊圍繞市場，調整生產(chan)強(qiang)度，狠抓降(jiang)本節支(zhi)，夯實(shi)內部管理，確保在實(shi)現供需動(dong)態平衡的同時，進一步抓好企業(ye)高質量(liang)發(fa)展，強(qiang)化產(chan)業(ye)鏈安(an)全，增強(qiang)抗(kang)風(feng)險能力，加快推進企業(ye)高質量(liang)發(fa)展。
“沙鋼主要是圍繞管(guan)理優化、產(chan)品結構(gou)優化、智改(gai)數轉(zhuan)、綠(lv)色低碳和產(chan)業鏈國產(chan)化等方(fang)面(mian)進行了(le)一系列革新和投資(zi)。”沈(shen)彬(bin)表示。
管理調整，成立沙鋼東北特鋼集團.
“圍繞主業(ye)形成更(geng)強(qiang)競爭力，今(jin)年(nian)沙鋼(gang)在管理體系上做了些調整。我們(men)將4000萬(wan)噸的鋼(gang)鐵主業(ye)中的1000萬(wan)噸特(te)鋼(gang)整合為東北特(te)鋼(gang)集團，讓鋼(gang)鐵板(ban)塊定位更(geng)明確，更(geng)能適應外部競爭形勢。”沈(shen)彬介(jie)紹。
目前，沙鋼的特鋼板塊主要有撫順、大連、淮鋼、安陽永興四大基地。通過調整，沙鋼將集中力量，將特鋼板塊打造成鋼鐵板塊中的優勢特鋼品牌，成為“特鋼(gang)更(geng)特、優(you)鋼(gang)更(geng)優(you)、優(you)特結(jie)合”的定位明確的特鋼(gang)產業(ye)。
進(jin)一(yi)步(bu)提升產品競爭(zheng)力，提高(gao)抗風險能力。
“既然是鋼廠，就是要有(you)好(hao)的產品。沒有(you)產品競爭力，怎么保持市(shi)場份額？”沈彬指(zhi)出。
沙鋼積極響應行業自律倡議，密切關注市場，抓好分析研判，細化成本核算，以“邊(bian)際效(xiao)(xiao)益(yi)”作為生(sheng)產(chan)組織(zhi)的(de)指揮棒，堅持“盈利(li)品(pin)(pin)種(zhong)多(duo)生(sheng)產(chan)，有邊(bian)際效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)品(pin)(pin)種(zhong)控制生(sheng)產(chan)，沒有邊(bian)際效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)生(sheng)產(chan)”的(de)原則，及時調整生(sheng)產(chan)經營決策，做好產(chan)線(xian)調度(du)，抓(zhua)好不(bu)同(tong)類別和(he)不(bu)同(tong)規格產(chan)品(pin)(pin)的(de)選擇(ze)性生(sheng)產(chan)組織(zhi)，確保資源向高效(xiao)(xiao)益(yi)品(pin)(pin)種(zhong)傾斜。
“在大的(de)市場(chang)形(xing)勢不(bu)好的(de)情況下，還是有適銷對(dui)路的(de)產(chan)(chan)品，如硅鋼(gang)，包括超(chao)薄帶生產(chan)(chan)線要進一步開發新產(chan)(chan)品。”沈(shen)彬(bin)指出。
在持續提升產品競爭力方面，沙鋼將加大技術投入和產品研發力度。比如，沙鋼進一步優化和完善企業創新體制機制，打造具有國內一流水平的冶金創新平臺，加快超潔凈鋼生產、無渣出鋼等國際國內前沿工藝技術應用，大力發展優特鋼板塊，不斷強化中高端產品研發生產能力，力爭“十四五”末(mo)高附加值產(chan)品(pin)占比達50%以上，產(chan)品(pin)品(pin)質和核心(xin)競爭(zheng)力進(jin)入(ru)國際鋼鐵行業第一(yi)方陣。
“活得有質(zhi)量(liang)、有尊嚴(yan)，憑什么？就(jiu)(jiu)憑質(zhi)量(liang)、服務、成(cheng)本，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)產品競爭力。”沈彬認(ren)為(wei)。
圍繞智轉(zhuan)數(shu)改，抓好企業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型升級(ji)。
“智(zhi)轉(zhuan)數改做(zuo)得(de)好不好，如何評判？主要(yao)依據(ju)就是勞動生產率。”沈彬認為。
一方面，按照確立的沙鋼數字化轉型規劃，開展平臺統一、數據體系治理、全面集成等重點工作，力爭通過5年左右時間(jian)真正建成“數字沙鋼(gang)”；另一(yi)方面(mian)，著力(li)推進(jin)主要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)間(jian)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)改造，抓(zhua)好智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)樣板車(che)間(jian)建設，提高產(chan)(chan)(chan)線生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，至“十四五”末，主業(ye)人均產(chan)(chan)(chan)鋼(gang)量力(li)爭(zheng)達到(dao)1800噸(dun)，達到(dao)國際領先(xian)水平。
“目前，這個方面的具體實踐(jian)和應用，包括沙鋼(gang)在內的我國鋼(gang)企整(zheng)體競爭力在國際上處于(yu)領(ling)先水平。”沈彬表(biao)示。
打造產業鏈，體現更多“中國元素”。
“沙鋼在供給側方面(mian)要(yao)增加(jia)更多(duo)的(de)‘中(zhong)國元素’，增加(jia)更多(duo)中(zhong)國的(de)核心合作伙伴；在下游(you)方面(mian)，也要(yao)培育更多(duo)認可沙鋼產品和品牌的(de)合作伙伴。客戶也須‘國產化’。”沈彬認為。
據悉，圍繞提升產業鏈安全，沙鋼將加強與鋼協及兄弟企業的協同聯動，積極推進產融協同聯動和上下游關聯產業社會貿易，積極審慎開展對外投資業務，力爭非鋼產業效益貢獻度達到35%以上。
目前，沙鋼(gang)已經形成以(yi)鋼(gang)鐵產(chan)(chan)(chan)業(ye)為主，貿易產(chan)(chan)(chan)業(ye)、供應鏈產(chan)(chan)(chan)業(ye)、物流產(chan)(chan)(chan)業(ye)、資源綜合利用產(chan)(chan)(chan)業(ye)、鋼(gang)材深加(jia)工產(chan)(chan)(chan)業(ye)、城市(shi)礦山產(chan)(chan)(chan)業(ye)、機(ji)修工程技術(shu)服務產(chan)(chan)(chan)業(ye)等(deng)七大近鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)互助協同的發(fa)展模式，實現了鋼(gang)鐵產(chan)(chan)(chan)業(ye)及相關產(chan)(chan)(chan)業(ye)的相互支持(chi)、協同發(fa)展，進一步提升(sheng)了企(qi)業(ye)抗風(feng)險能(neng)力。
綠色低(di)碳是(shi)體現(xian)核心競爭力的重要方面。
“綠色(se)低碳做得好(hao)不(bu)好(hao)，是決定后續能不(bu)能活下去的一個重要(yao)方(fang)面(mian)，不(bu)是簡(jian)單的一個投入和增加成本的問題，做得不(bu)好(hao)就會(hui)被淘汰。”沈彬認為。
沙鋼將以打造“花園工(gong)廠”、爭創超(chao)(chao)低(di)排放(fang)(fang)A級企業(ye)和(he)能(neng)(neng)效(xiao)領跑者企業(ye)為目標，全方(fang)位抓(zhua)(zhua)(zhua)好環保超(chao)(chao)低(di)排放(fang)(fang)審驗與(yu)常態化(hua)管(guan)理(li)，積極(ji)開展(zhan)技(ji)術(shu)(shu)創新改造，千(qian)方(fang)百計提高能(neng)(neng)源利用(yong)(yong)率(lv)，降低(di)能(neng)(neng)源消耗；抓(zhua)(zhua)(zhua)好峰(feng)谷(gu)電優(you)化(hua)利用(yong)(yong)，多(duo)購核(he)電、風電、太陽能(neng)(neng)等(deng)綠電，加快(kuai)推(tui)進分布(bu)式光伏發(fa)(fa)電項目，有序推(tui)進氫(qing)(qing)能(neng)(neng)重卡、LNG（液化(hua)天(tian)然氣）重卡使(shi)用(yong)(yong)，推(tui)動(dong)能(neng)(neng)源消費綠色(se)轉型；充分發(fa)(fa)揮沙鋼(gang)電爐鋼(gang)產能(neng)(neng)規模優(you)勢和(he)在超(chao)(chao)薄帶(dai)領域已經取得的工(gong)藝技(ji)術(shu)(shu)優(you)勢，加快(kuai)推(tui)進超(chao)(chao)薄帶(dai)工(gong)藝技(ji)術(shu)(shu)推(tui)廣(guang)應用(yong)(yong)；抓(zhua)(zhua)(zhua)好基于(yu)鋼(gang)—城融合的固廢負碳資源化(hua)利用(yong)(yong)技(ji)術(shu)(shu)、第三(san)(san)代鐵水“三(san)(san)脫”預(yu)處理(li)技(ji)術(shu)(shu)等(deng)先進工(gong)藝技(ji)術(shu)(shu)的研發(fa)(fa)，積極(ji)關注氫(qing)(qing)冶金(jin)，碳捕集(ji)、封存和(he)利用(yong)(yong)等(deng)前沿技(ji)術(shu)(shu)，力(li)爭實(shi)現技(ji)術(shu)(shu)研發(fa)(fa)新突破。
“目前沙鋼的噸鋼環保運(yun)行成本已達300元(yuan)，未來將做得更精(jing)細、更科學、更系統。”沈(shen)彬介紹(shao)。
黨建引領，既有核心，又(you)有凝(ning)聚力(li)，更有戰(zhan)斗(dou)力(li)
“要把黨(dang)中央關于黨(dang)建工(gong)作的指示精(jing)神(shen)進行轉化、落地，而不(bu)是(shi)浮在表面，這是(shi)沙鋼黨(dang)委今年的中心(xin)工(gong)作和(he)重點工(gong)作之一。”沈彬(bin)指出。
企業黨建與企業發展互為支撐、互為促進。目前，沙鋼已實現基層黨組織全覆蓋，100％實施部門(men)主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)黨政一肩挑，構筑(zhu)起非(fei)公(gong)企(qi)業黨建的堅強堡(bao)壘。
“考慮到(dao)支部(bu)一(yi)般設在車(che)間，而車(che)間的單元太(tai)大(da)(da)。今年沙鋼(gang)推行黨(dang)(dang)建(jian)管(guan)理(li)進班組(zu)，根(gen)據黨(dang)(dang)員情況把一(yi)兩個(ge)甚至三個(ge)班組(zu)組(zu)建(jian)成(cheng)一(yi)個(ge)黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)。”沈(shen)彬表示，為(wei)激(ji)發基層組(zu)織活力和能力，沙鋼(gang)大(da)(da)力推進班組(zu)建(jian)設與黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)建(jian)設有機(ji)結合(he)、互融共進，進一(yi)步健全(quan)基層黨(dang)(dang)組(zu)織網絡和黨(dang)(dang)建(jian)長效管(guan)理(li)工作(zuo)機(ji)制，充(chong)分發揮黨(dang)(dang)組(zu)織的戰(zhan)斗堡壘(lei)作(zuo)用和黨(dang)(dang)員先鋒(feng)模范帶頭作(zuo)用，推動基層隊(dui)伍能力不斷提升。
同(tong)時(shi)，沙(sha)鋼建立了黨(dang)建績效管理制(zhi)度，將黨(dang)建目標體系(xi)與生產經營同(tong)部(bu)署、同(tong)推(tui)進(jin)、同(tong)考核，推(tui)動黨(dang)建工作(zuo)與企業生產經營相互融合、滲(shen)透(tou)，為沙(sha)鋼高(gao)質量(liang)發展提供了政治動力(li)和(he)組織保證。
“黨(dang)建做(zuo)實(shi)了(le)(le)就(jiu)是生產力，做(zuo)強了(le)(le)就(jiu)是競(jing)爭力，做(zuo)細了(le)(le)就(jiu)是凝聚(ju)力。做(zuo)實(shi)做(zuo)細做(zuo)強黨(dang)建工(gong)作是企業(ye)高質(zhi)量(liang)發展的堅實(shi)保障(zhang)。”沈彬說。
以“目標(biao)(biao)同向、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)同力(li)、發(fa)展(zhan)同步”為(wei)理念，沙鋼將黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)企業開(kai)展(zhan)的(de)指標(biao)(biao)提升、降本增效、安全環保(bao)等重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)緊密結合，從各項(xiang)任(ren)務指標(biao)(biao)完(wan)成實績看黨(dang)員(yuan)作(zuo)(zuo)用的(de)發(fa)揮情況，助推企業穩健發(fa)展(zhan)。以“減少(shao)電費支出”為(wei)例，沙鋼通過支部黨(dang)員(yuan)開(kai)展(zhan)提高(gao)蒸汽平衡率(lv)、增加轉(zhuan)爐煤(mei)氣回(hui)收(shou)量等攻關項(xiang)目，把自發(fa)電比例提高(gao)到了58%以上，一年(nian)就節(jie)省(sheng)了6億元。
“總之，外部環境我們(men)改變不了(le)，沙鋼要把(ba)(ba)(ba)自己的事(shi)情(qing)做(zuo)得(de)(de)更好(hao)。要把(ba)(ba)(ba)內(nei)功(gong)進一步練好(hao)，不搞大規模擴張；要把(ba)(ba)(ba)風險、困(kun)難(nan)考慮得(de)(de)更充分一點(dian)，在(zai)內(nei)部做(zuo)更積極(ji)的準(zhun)備。”沈(shen)彬最后強調(diao)。